企业的人才储备以及发展活力,与招聘工作直接关联着,但很多管理者面对种类繁多的招聘渠道,难以做出选择,却深感无奈。
传统媒体广告招聘
过去的时候,企业把在报纸或者地方电视台发布招聘广告当作那种有着主流性质的做法,这种方式能够在短时间段之内让数量众多的本地居民知晓相关信息,比如说在市级晚报上面刊登,在次日就能够覆盖达到数十万的读者,它特别适合那些需要树立起品牌形象的大型企业,能够以直观的形式展示公司的规模以及实力。
然而,它的缺点显著得很。其一,半版报纸广告费用或许会高达数万元,可效果却没法精准衡量。广告内容因版面受限,仅仅能罗列核心职位与要求,信息承载量少。其效果对媒体的读者群体依赖程度高,要是目标人才不看那份报纸,投入就可能打水漂。
校园招聘活动
不少企业每一年秋季时刻都会踏入高校,去举办宣讲会同时接收相关简历。这样能够在一次行动中接触到数量众多的应届生,像处于重点大学举办的招聘会那样,一天时间里或许就能收到上千份简历。学生具有全新的专业知识体系,具备很强的可塑性,而且企业对于刚毕业学生的起始薪资期望有着清楚明了的认知,方便进行成本方面的控制结算。
不过,校园招聘所面临的挑战也是的确存在着的。毕业生们大多是普遍欠缺工作经验的,入职之后是需要投入大量的资源去进行系统培训的。学生们的职业选择是众多的,签约之后出现毁约或者工作没多久就离职的状况是时常会发生的,这就致使人员流失率是比较高的。筛选海量的同质化简历也是会耗费人力资源部门诸多精力的。
网络招聘平台
当下,智联招聘、前程无忧等这类网站已然成了企业用于招聘的常用工具,企业只要支付一定的年费便能发布职位,求职者能够随时去投递简历,打破了时间以及地域的限制,平台的后台功能还能够协助HR分类管理简历,还能初步知晓行业薪资水平 。
网络招聘存有不足,这个不足是反馈周期比较长,所以它不适合那种急需到岗的岗位。平台上面的简历质量是高低不一的,存在着大量的无效投递,如此一来筛选工作是繁重的。另外,有一些求职者会同时对多家公司进行应聘,这么一来临时取消面试或者拒绝 offer 的情况就增加了企业的机会成本 。
内部员工推荐
众多公司所鼓励采用的一种方式,乃是借助现有的员工去引荐那些他们所熟悉的亲友或者之前的同事来入职,推荐人对于候选人的能力以及性格是比较了解的,如此一来人选匹配度或许会更高,新人因为有熟人带路,能够更为快速地融入团队,稳定性一般情况之下会更好,并且企业用不着支付额外的中介费用 。
这种方式存在风险,在于极易形成小团体,若推荐关系过多,会使管理公平性受影响,致使非“关系户”员工觉得不公,其人才来源所处范围仅局限于员工人际圈,难以广泛触及圈子外优秀人才。
线下招聘展会
人才市场于各地定期举办的现场招聘会,可使企业跟求职者构成直接的面对面那种交流状态,双方能够实现即时沟通,针对一些基础岗位而言,甚至能够在现场达成意向,进而缩短招聘流程,企业凭借展位布置以及现场交流,同样能够直观地开展一次品牌宣传活动 。
很大程度上,这类活动的效果取决于主办方的宣传能力与组织能力 。不同展会吸引的求职者层次存在很大差异 ,通常更适合招聘基层岗位的人员 。活动还会受到场地、天气等因素的影响 ,要是举办当天遭遇恶劣天气 ,那么到场人数就会大幅减少 。
渠道选择与组合策略
并非有哪种招聘途径能堪称完备无缺的。针对此情况企业应依据特定的招聘目的予以组合。就像,要是招聘高层管理者,或许猎头或内部推荐相较合适;要是大批量补充基层从业者,则可借助网络平台以及现场招聘;而到了储备培养未来骨干的时候,校园招聘便是个不错的挑选。其关键之处在于剖析岗位的个性特点、紧迫程度以及成本预算究竟如何,进而灵活进行搭配运用。
使你处于一种既对其怀有喜爱之情,又对其抱有厌恶之感的招聘途径是哪种,在成效以及成本二者之间处于最为纠结的状态。欢迎于评论区处分享你的过往经历以及看法。
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