四川分公司20xx渠道大会通讯稿：会议亮点与未来规划全解析

迪信通在最近做出的规划里面，清晰地确定了新一年业务的重点所在。其中，扩张码号的供应以及强化渠道的支持，已然变成这当中的核心。而这样的情况也由此预示，通信零售市场的竞争将朝着更加激烈的方向发展。

扩大码号资源供应

移动通信业务的基础资源是码号，迪信通打算在20xx年明显增多这类资源的获取以及供给，以此为消费者给予更丰富的号码挑选，去迎合不同用户的个性化需求，充足的号码储备是发展新用户、提升市场占有率的关键前提 。

该举措与产品竞争力直接相关，公司打算借助稳定的码号供应，联合具备吸引力的资费套餐，塑造出综合优势显著的移动通信产品，这不但能够稳固现有客户，还是吸引新用户接入其网络的重要方式。

加强品牌形象店建设

公司打算投入更多的资源，用于线下形象店面的升级以及新建，这些门店会承担品牌展示与体验的核心功能，依靠统一且专业的视觉形象与服务标准，直接将品牌在消费者心里的认知度与好感度予以提升，形象店一般选址在人流聚集的商业区。

最终来讲，建设形象店的目的在于带动销售，这些旗舰店会发挥标杆作用，其运营模式与销售经验成功的情况下，能够有效辐射并拉动周边普通授权厅店的销量，进而形成以点带面的市场效应。

强化分公司业务支撑

为了确保前线业务能够顺遂地推行开来，迪信通打算增添各个地方分公司的人手配置，这表明，会有更多身处一线的业务工作者，以及提供技术支持的人员投身至市场的开辟，还有服务工作当中，人员的补充乃是贯彻执行总部战略，并且深入耕耘区域市场所需的基础保证。

公司清晰地把业务精耕的关键要点下放到县乡市场。与此同时，将会强化针对分公司员工的系统性业务培训，提高他们市场开拓、客户服务以及问题解决的能力，保证总部政策在末端得以有效施行。

深化渠道合作伙伴关系

最近于四川举办的渠道商会议，是此项策略的一种展现，该会议意在拉近和当地合作伙伴间的距离，借由面对面交流来处理实际运营进程里碰到的一些问题，像佣金结算以及业务培训支持等事宜，进而构建更为稳固的同盟关系。

强化迪信通在区域市场之品牌领导地位的是这种深度合作。与渠道伙伴紧密协作，可更快速地把产品与服务触达终端消费者，这为在四川乃至更大范围的市场高速增长铺平道路。

务实开展基层调研

在规划出台以前，公司所属的管理层前往了称作四川的地方的合作营业厅进行走访。这般处于实际场地开展的调研，目的在于以系统的方式去了解产品于销售最前端一处的真实状况，其中涵盖库存、陈列、销售时所运用的话术以及顾客那儿反馈回来的情况，借此来获取处于最先一手的市场方面的信息。

其处于现场，管理层针对销售人员所提出出来的具体问题，像是特定号段存在短缺情况、实名认证操作流程是怎样的等，给出了直接的解答以及进行了部署。这样一种务实的工作方式能够对扫清基层销售障碍有所助力，还能叫门店运营效率得以提升。

全国市场精细化深耕

在20xx年的时候，类似这般的渠道大会会在全国若干省市陆陆续续地召开 ，这意味着迪信通的渠道战略会从粗放的扩张转变为精细化的运营之态。公司期望借助与各省市合作伙伴深入的联动举措 ，从而达成渠道体系的扁平化管理状况状态 。

这个的最终目的是要让在全国各地的那些合作伙伴，都能够获取到持续不断的成长，进而一同分享发展所取得的果实。借助精细化的方式去深入耕耘每一个区域市场之处,以此推动迪信通的品牌所具备的影响力在全国这个范围之内能够稳稳地得到拓宽,达成企业跟合作伙伴达成双双受益。

在通信零售市场竞争愈发趋于剧烈态势的情况之下，您想一想，像迪信通这般着重于线下渠道以及合作伙伴关系的模式，于未来数字发展产生汹涌浪潮的时候，究竟还能够维持住多大程度的优势？欢迎诸位在评论的区域之内分享您个人所拥有的观点见解，假若是感觉这篇文章所进行的分析具备一定道理的话，就去点击点赞的按钮予以坚定支持。