张朝阳的777生活：从沉寂到成熟，55岁CEO如何重拾创业激情？

曾经有着无限风光的搜狐，现在市值仅仅剩下4亿美元，它还不到阿里以及腾讯这两者千分之一的额度，就连创始人张朝阳都自我调侃说“穷得就只剩下楼一栋了” 。

业务布局分散

张朝阳平日里需要听取各个部门有关业务方面的汇报，会参与到文学策划部门针对剧情展开的讨论之中，甚至借助旗下的千帆直播去开设时长为45分钟的英文课程。这样一种广泛进行涉猎的管理风格，体现出了搜狐业务布局涵盖范围的分散特性。于视频平台方面，在社交产品类型上，从门户网站领域起始，直至在线游戏范畴，搜狐都尝试着于多个不同领域一次同时施展力气。

此多元化发展模式致使公司资源无法进行集中，于当下互联网行业竞争愈发严峻之际，欠缺核心竞争力的搜狐难有成效性地缔造市场突破，而公司管理层投入分散、无精力凝于某极具潜力业务领域去全力挖掘与接连投入 。 ！ 。

持续亏损困境

根据财务数据呈现的情况可以知道，搜狐从2013年开始就进入了一直处于亏损的状况，到现在已经超过六年都没办法达成年度盈利。虽然最近视频业务的亏损有一定程度的减少，可是整体的盈利水平依旧很薄弱。这样一种长时间处于亏损的情形严重限制了公司的创新跟发展相关的能力。

相较同期兴起的互联网企业而言，搜狐于资金储备方面显著处于不利态势。因欠缺充足的研发投入以及市场推广经费，致使公司在产品迭代以及用户体验改进上进程迟缓。持续存在的财务压力同样对公司的人才结构以及团队稳定性产生了影响。

视频业务掉队

于视频这个范畴当中，搜狐已然从占据领先位置之处整个彻底败退下来。爱奇艺、腾讯视频以及优酷那三大平台占据了超过百分之八十的市场被渗透率方面，然而芒果 TV 和 B 站作为处于第二层级的梯队同样配有百分之九点二的份额。余下给搜狐的那市场可以容纳的空间几乎没有剩下多少啦。

曾经，搜狐视频凭借引进比如那般优质的类似《破产姐妹》以及《绿箭侠》等这类美剧备受关注，声名远赫，可之后因视频版权所需费用明显上升，再加之同行竞争愈演愈烈这般严峻形势，故而那样曾有的显著胜于他人的长处渐渐失去。在自行制作节目内容以及朝广泛文化娱乐生态体系架构搭建发展进行业务拓展道路上，搜狐视频明显要比后来兴起崭露头角的其他竞争方落后很多。

社交尝试受挫

今年6月，搜狐推出了名为“狐友”的社交产品，张朝阳不仅每日更新二十多条动态来示意重视。他把社交当作搜狐往后的突破口，基于社交网络的获客成本远比内容获客更低这一事进行判定。这种商业化的逻辑在理论方面是站得住脚的，然而实践进程要面对十分巨大的挑战。

让人感到遗憾的是，狐友在上线仅仅两天之后，就由于技术方面出现的问题，被必须要下架。这一相关事件把搜狐在产品开发以及测试环节存在的不足之处充分暴露了出来。在像微信等处于主导地位的巨头所掌控的社交领域范围当中，新的产品想要实现突围这件事情本身就存在着重重的困难状况，然而基础功能出现缺陷在此基础之上无疑是苦上加苦。

资产价值争议

在面对业绩呈现不振状态之际，搜狐所持有的不动产当中的资产，一跃成了被着重关注的焦点。，其乃是早年所进行购置的地产，现今来说价值是颇为不菲的，结果被外界以调侃的方式打趣称作是“穷得只剩楼这一情况了”正是这样的一种局势，从而引发出对公司方面核心相应价值的相关质疑来了。

资产虽为公司备下了财务周转方面用以缓冲的余量，却也体现出主营业务进行价值创造时能力所存在的欠缺之处。与之相对，投资者对企业持续具备的挣钱盈利与拓展前行这样成长向前方面能力的关注相较于固定资产的价值更高 。

未来前景展望

张朝阳曾立下誓言，这誓言是“三年重回互联网中心”，并且他还表示要“活到100多岁，80岁还在做搜狐”。他这种坚持是值得敬仰尊敬的，可是仅仅只有决心是远远不足以去扭转局面的。公司是需要寻找到在实际当中切实能够实行的发展路径的。

处在当下现有格局之际，搜狐得要再次审视自身所具备的优势，使其聚焦于核心业务之上，进而寻觅差异化的竞争策略。不管是视频领域，还是社交范畴，又或者是搜索业务方面，均需要更为精准的定位以及更为坚决的执行力 。

以您的看法，到底搜狐得什么样的业务板块先行发展从而达成突破呢？请来分享你看法，要是觉着这里面所述有价值之处话，那就请点赞予以支持。